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组织项目干系人评估管理系统

组织项目干系人评估管理系统
组织项目干系人评估管理系统是一种用于评估项目干系人参与度和满意度的管理工具。该系统能够帮助项目团队识别、分析和管理与项目相关的各类干系人,包括项目发起人、客户、团队成员、供应商等各类利益相关方。通过该系统,项目团队可以收集、整理和分析干系人的需求、期望、利益以及对项目的看法和反馈。同时,该系统还可以帮助团队评估干系人的参与度和对项目的满意度,及时发现和解决潜在的问题和冲突。通过此系统,项目团队可以更好地了解和管理各类干系人,提高项目的成功率和满意度。此外,该系统还可以实时监控和更新干系人信息,帮助项目团队及时调整项目计划和沟通方式,从而确保项目能够按时、按质完成。总之,组织项目干系人评估管理系统是项目管理中的重要工具,有助于提高项目干系人的参与度和满意度,从而推动项目的顺利进行和成功完成。

系统版本1

*本系统功能模块、字段参数,均可结合用户实际业务需求调整,可增可减,以达到最佳业务管理流程的体验!

编号 模块名称 字段参数
1 干系人信息管理 姓名、职务、所属组织、联系方式、邮箱地址、参与项目角色、对项目的贡献程度、利益相关方类型、利益相关方关系、利益相关方态度等
2 干系人评估 干系人满意度、干系人权力与影响力、干系人利益与期望、干系人决策能力、干系人稳定性、干系人风险偏好、干系人问题与投诉等
3 干系人分类管理 利益相关方类型名称、利益相关方类型描述等
4 干系人参与度统计
5 干系人沟通记录 干系人姓名、沟通时间、沟通方法、沟通内容、沟通方式、沟通结果、沟通人员、沟通记录附件等
6 干系人反馈管理 干系人反馈内容、反馈时间、反馈类型、反馈人员、反馈附件、反馈处理结果、反馈处理人员等
7 干系人变更管理 干系人变更原因、变更时间、变更类型、变更前干系人信息、变更后干系人信息、变更人员等
8 干系人关系网络图 干系人关系图谱、关键干系人、干系人之间的影响力等
9 干系人绩效评估 干系人绩效指标、绩效评估时间、绩效评估方法、绩效评估结果、绩效评估等级、绩效评估说明等
10 干系人报告生成 干系人评估报告、干系人绩效报告、干系人参与度报告、干系人沟通记录报告、干系人反馈报告、干系人变更报告等
TAG标签:组织 / 项目 / 干系 / 系人 / 评估  HOT热度:56
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